??? 對站長們來說，研究競爭對手通常都會從幾個點著手：研究對方的PR，查看收錄和反鏈等等。其實，這些信息都是簡單易得的，只能作為一般數(shù)據(jù)體現(xiàn)。如果想深入細致的研究競爭對手，光有這些是遠遠不夠的。在這里，SWOT分析法幫助站長們合理有序的分析競爭對手。

　　第一、 strength評估自身實力與競爭對手實力

　　在這個過程中要充分考慮自身與競爭對手所處的外部環(huán)境因素和內部能力因素。這樣做的目的是確定兩者是否在同一個競爭區(qū)域。如果競爭對手與自己所處的競爭區(qū)域不重疊，那么競爭對手的任何動作都不會對自己造成重大影響，可觀其發(fā)展，避免沖突。舉例說明：做門戶網(wǎng)站就別碰新浪，做電子商務就別惹阿里巴巴。因為自身實力與對方相比就是胳膊擰大腿，結果可想而知。

　　第二、weakness了解自身弱點，強化競爭實力

　　個人網(wǎng)站必可避免的在軟硬件方面存在缺陷。通過對自身資源、人員、背景的深入剖析，綜合考量，找出自身存在的弱點。在對競爭對手分析的時候，找到競爭對手的強項和弱項，分析自己不足的地方，并且沿著這個方向往深處挖掘，才能夠做到全面的了解自己。

　　第三、opportunity尋找機會點，將競爭對手的優(yōu)勢當做自己的目標

　　競爭對手的PR、收錄和反鏈等數(shù)據(jù)信息是值得自己參考的方面，但不是唯一的方面。對網(wǎng)絡媒體來說，用戶體驗十分重要，仔細研究競爭對手針對用戶體驗所采取的有效方式，值得借鑒的是什么，需要摒棄的是什么，創(chuàng)新性的模仿會起到事半功倍的效果。

　　第四、threat防范外界威脅，與時俱進，不斷創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡世界日新月異，營銷方式層出不窮，稍有懈怠，便將萬劫不復。新浪微博雖然至今仍可保持其顫顫巍巍的領導者地位，但是TX一系列的事件營銷、網(wǎng)絡公關活動將QQ優(yōu)勢與產品特征緊密結合，已經大大影響到新浪的老大位置。因此，只有時刻關注業(yè)界動態(tài)，積極進取才能保持旺盛的生命力和持續(xù)的價值體系，TX的突圍很好的證明了這個道理。

• 上一篇：網(wǎng)站成功的四要素
• 下一篇：中小企業(yè)需注意的營銷問題