B2C就是企業(yè)或商家對個人的服務，也可以說是商店零售，一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主，主要是借助互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)銷售。昨晚的消息有很多朋友都知道。淘寶商城將要分拆，進軍B2C行列！
　　互聯(lián)網(wǎng)公司or賣貨的公司
　　京東老板劉強東曾經(jīng)說過，，京東商城只不過是一個賣貨的公司。劉強東當時的回答是說了京東當下的階段，B2C企業(yè)早期必然是賣貨的公司，沒有業(yè)務流就沒有數(shù)據(jù)流，而中期就要把組織結構和人才儲備當做重中之重，合理的組織結構是為了保證效率和學習力，而人才儲備則是走入精細化運營的不可跨越一步。
　　賣貨的公司蘇寧國美等也已經(jīng)完成了信息化改造，B2C電商企業(yè)之所以要走向互聯(lián)網(wǎng)公司并不是因為信息化，核心的原因是互聯(lián)網(wǎng)自身的社交性和媒體性，傳統(tǒng)賣場是三維的，互聯(lián)網(wǎng)是四維的。
　　集體爆發(fā)不是偶然
　　B2C一點都不年輕，問問老榕做了幾年電子商務，就知道B2C有多古老了。隨著快遞業(yè)快速發(fā)展和淘寶、支付寶的誕生，網(wǎng)購已經(jīng)了一種生活方式，而最近兩年京東、vancl、麥考林等的快速發(fā)展也是基于大環(huán)境的積累和改善，這個行業(yè)集體爆發(fā)是必然的。
　　B2C過去發(fā)展也出現(xiàn)了各種問題和誤區(qū)，一度很多人認為什么都要搬到網(wǎng)上才是藍圖，于是小區(qū)電子商務、網(wǎng)上超市等概念過早地被應用，導致了大批失敗。而今天vancl等的成功則是將較高利潤率的商品，通過網(wǎng)絡營銷將其銷售做到極致，給上帝祈禱是沒有成本，但給佛祖燒香卻有香火錢，成功的B2C企業(yè)必然是戰(zhàn)略上正確、執(zhí)行性徹底，理解不了時間成本和網(wǎng)絡營銷的B2C將死的很慘。
　　要珍惜的最近兩三年
　　最近這兩三年很關鍵，會不斷有電子商務公司上市，通過上市募集的資金會讓這些企業(yè)規(guī)模翻倍，有志于B2C創(chuàng)業(yè)的朋友們這兩三年要對自己狠一點，所剩下的機會已經(jīng)越來越少。
　　等到中國有三-五家上市電子商務時候，獨立的B2C創(chuàng)業(yè)成功概率將會變得很少，新的創(chuàng)業(yè)者必須依附在這些大平臺上獲取訂單，自己擁有用戶和支配話語權將是一件癡人說夢的事情。

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